济南人力外包业务

人力资源外包要加强员工培训，引入外包可能使员工不适应，因此，引入外包前，应对员工开展人力资源外包相关培训，让员工理解外包意义，使其从内心接受外包，如：企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习，同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。外包的过程中，应积极跟踪员工满意度，加强沟通，发现问题及时处理，避免人才流失。外包结束后，向员工征集意见，提高员工参与度，为下次外包业务顺利进行打好基础。选择专业外包商，选择外包商时不能只考虑成本较优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重较优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择专业化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。较后，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。唯有如此，才能真正选出较适合的外包商。人力资源外包在中国可以追溯到开放初期。济南人力外包业务

人力资源外包应在企业生命周期指导下进行外包选择，创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在重点业务上促进企业发展。稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。济南人力外包业务人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。

人力资源外包对企业有什么好处？增加企业用工灵活度，降成本，企业与外包服务商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本；降低常规性人力资源管理费用支出，例如，招聘广告、退休资遣等；降低纳税成本，依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。

人力资源外包公司的客户群体一般有哪些？外国的企业。一些外企较早进入中国不熟悉中国人才市场和政策规范，需要快速合规。较早的人力资源服务机构都是服务外资企业的；外企通过人力资源外包来解决企业的用工问题，减少企业的事务性工作。企业工厂。企业工厂需要员工的数量大，单凭工厂自己来招聘会比较困难所以选择人力资源外包服务机构可以创造价值的环节包括并不限于：批量快速招聘、劳动关系管理，从而帮助工厂更加快速灵活的实现劳动力管理。异地办公企业。企业发展壮大就会在其它城市设立办事处，以更好地服务客户或吸纳人才，但在当地设立公司又比较麻烦。于是通过人力资源外包公司帮助当地员工在当地缴纳社保、公积金、个税，会是性价比非常高的一种选择。业在进行人事外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。

人力资源外包的实施：人力资源外包可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目签订书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面,企业人力资源部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式。济南人力外包业务

力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分。济南人力外包业务

通过人力资源外包将非重点的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展重点业务，以增强人力资源活动在提升企业重点竞争力方面的作用。重点竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的重点能力。重点能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。采用人力资源外包可以通过合理的运用外部资源，促使企业对内部资源进行较合理、较有效的配置，从而发挥企业外部资源和内部资源的协同作用，建立企业竞争优势。济南人力外包业务

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